CLÁSSICA

Prof. Francisco José Oliveira¹

PRINCÍPIOS:

Divisão do Trabalho: especialização dos funcionários, dos executivos aos operários da fábrica;

Autoridade e Responsabilidade: Autoridade é o direito dos superiores hierárquicos de dar ordens; responsabilidade é a contrapartida da autoridade;

Unidade de Comando: um empregado deve receber ordens de apenas um superior, evitando contra-ordens;

Unidade de Direção: o controle único é possibilitado com a aplicação de um plano para grupos de atividades com os mesmos objetivos;

Disciplina: normas de conduta e de trabalho válida para todos os funcionários.

Prevalência dos Interesses Gerais: interesses gerais da corporação, prevalecem sobre os interesses individuais;

Remuneração: deve ser suficiente para garantir a satisfação dos funcionários e da organização;

Centralização: as atividades cruciais da organização e a autoridade para a sal adoção devem ser centralizadas;

Hierarquia (Cadeia Escalar) defesa incondicional da estrutura hierárquica, respeitando à risca a linha de autoridade – centralizadora;

Ordem: deve ser mantida em toda a organização, preservando um lugar para dada coisa (pessoa) e cada coisa (pessoa) no seu lugar;

Eqüidade: a justiça deve prevalecer; justificando a lealdade e a devoção dos funcionários à empresa;

Estabilidade dos Funcionários:

Iniciativa: deve ser entendida como a capacidade de estabelecer um plano e cumpri-lo;

Espírito de Corpo: o trabalho deve ser conjunto, facilitado pela comunicação entre as equipes. Os componentes de um mesmo grupo precisam ter consciência de classe, para com isso defenderem seus propósitos.

CONJUNTO DAS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS

Planejar: Significa estabelecer os objetivos da organização, especificando a forma como serão atingidos. Parte de uma sondagem do futuro, desenvolvendo um plano de ações para atingir os objetivos traçados. É a primeira das funções já que servirá de base diretora à operacionalização das outras;

Comandar: fazer com que os subordinados executem o que deve ser feito. Pressupõe que as relações hierárquicas estejam claramente definidas;

Organizar: é a forma de coordenar todos os recursos da empresa, sejam humanos, financeiros ou materiais, alocando-os da melhor forma, segundo o planejamento traçado;

Controlar: é estabelecer padrões e medidas de desempenho. Permite maximizar a probabilidade de que tudo ocorra conforme as regras estabelecidas e as ordens ditadas;

Coordenar: a implantação de qualquer planejamento seria inviável sem a coordenação das atitudes e esforços de toda a organização , tendo em vista os objetivos traçados.

Considerações sobre a Teoria Clássica

Obsessão pelo comando: estudos centrados na unidade de comando; na autoridade e na responsabilidade.

Obcecado pelo comando gerencial;

A empresa como sistema fechado: a empresa isolada do ambiente.

O planejamento é defendido como pedra angular da gestão empresarial;

Manipulação dos trabalhadores: em última estância, buscava explorar os trabalhadores.

Henri Fayol – Administracion Industrielle e Génerale, 1916

Baseado na sua experiência na alta administração;

Só foi publicado nos Estados Unidos em 1949

Desde a década de 1920, os Estados Unidos constituíam o maior reduto dos estudos em gestão empresarial.