ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA

Prof. Francisco José Oliveira¹

PRINCÍPIOS:

Seleção Científica do Trabalhador

Tarefas compatíveis com suas aptidões;

Treinar a tarefa;

Trabalho em conjunto;

Gerentes Planejam, Operários Executam

Divisão do Trabalho

Supervisão

Ênfase na Eficiência

Enfoque mecanicista do ser humano:

A visão da organização como uma máquina. Cada funcionário é uma mera engrenagem no corpo da empresa, tendo desrespeitadas suas condições de ser humano.

Homo economicus:

O incentivo monetário, apesar de importante, não se revela suficiente para promover a satisfação dos trabalhadores.

O reconhecimento do trabalho, os incentivos morais e a auto-realização são aspectos fundamentais, que a administração científica desconsidera.

Abordagem fechada:

não faz referência ao ambiente da empresa, desvincula de seu mercado. Negligencia as influências que recebe e impõe ao que cerca;

Exploração dos empregados:

Com decorrência do estímulo à alienação do funcionário, da falta de consideração de seus aspectos humanos e da precariedade das condições sociais existentes à época (falta de legislação trabalhista digna, proibição de movimentos sindicais) a Administração Cientifica legitima a exploração dos funcionários, em prol dos interesses patronais

Importância:

Para o funcionário:valorização

Para empresa: aumenta a produtividade;

Tempo-padrão: tempo mínimo – estabelecido pela gerência;

Plano de Incentivo Salarial;

FREDERICK TAYLOR

Na virada do séc. XIX: estudos a respeito de técnicas de racionalização do trabalho do operário;

Piece Rating System, 1895 e Shop Management, 1903;

Em 1911, publicou Principles of Scientific Management;

Busca uma organização científica do trabalho;

Enfatizava tempos e movimentos, por isso é conhecido como precursor da Teoria da Administração Científica;